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华为估值2000亿美元为什么这个手无寸土的

发布时间:2019-05-14 20:52:13 编辑:笔名

1 : 为什么这个手无寸土的2房东被估值160亿美元?

3月10日,联合办公空间WeWork获得联想控股4.3亿美元融资;

3月13日,优客工场完成2亿人民币A+轮融资,估值近40亿人民币;

3月13日,氪空间与纳什空间宣布结为战略合作火伴,氪空间以战略入股的情势参与纳什空间B轮融资

这些消息这几天简直刷屏了,很多人惟恐天下稳定,纷纭料想联合众创空间会不会取代孵化器?

想法有些耸人听闻,毕竟孵化器相比联合办公空间有不可替换的优势。但这个名单上的WeWork引发了100君的注意,在100君的印象里,它不就是个中介吗?怎样会融了这么多钱?

100君找来了关于这家公司的资料。

WeWork刚刚又取得了4.3亿美元融资,估值160亿美元,高得离谱。

这家公司总融资额已到达14.3亿美元。在市值的私营公司名单上,这家公司仅位于Snapchat以后,超越了SpaceX,Pinterest,Dropbox,Theranos,Spotify,Lyft和Zenefits。

想想这些公司吧。Theranos正在重新启动测试,Zenefits是有史以来成长快的企业,SpaceX正在鼓捣1些连NASA(美国航空航天局)都弄不明白的东西。

在这家公司市值到达100亿美元以后的几年,大家都在讨论WeWork。但坐在世界上酷的办公室工作,在联合办公区租用1张办公桌并没有让我感到甚么优越感。由于这个的消息和背后隐含的问题,我忍不住想知道究竟是甚么特别的地方使得WeWork这么值钱?我的意思是,这个公司只有80个办公室和50,000名成员。

我们来谈谈WeWork是做什么的。

WeWork的运营方式

把WeWork看做1个办公室租赁中介。公司把房子租下来,弄得很漂亮。你需要漂亮的办公空间,他们把它租给你。他们做的基本就是这个。更具体地说,WeWork租赁房屋,全部楼层,和所有他们弄得手的房产。请注意,WeWork实际上没有买下任何1丁点空间,他们只是从业主和物业手里租下空间并转租给其他人。说白了,就是个2房东。

好了,比如说WeWork在旧金山郊区买下了1块地皮(在这里它们已有5个点),然后给办公室装璜所有你想要的铃铛,哨子和装潢品。所有的会员可以享用这里的无线,办公桌,会议室,打印站,睡椅,点心,保管服务,接待区。这里看起来就像是1个典型的现代办公室,除它其实不生产任何产品,没有任何员工。

然后就是分割空间,按情况收费。

WeWork会员费是$45/月。如果你想租1张桌子,加上会员费,1天是$50。$350/月可让你无穷制地使用同享工作空间,但1个专门的办公桌将花费你$275到$600/月(根据不同的办公地点,要求等)。

这里不但只有创业者和个人。像美国运通,商业内幕和默克这样的大公司在这里都有办公室,大约有100多名员工在这里工作。他们让顾客先交1笔定金而不是签订5⑴0年的租约,这样就能够让租赁的员工感觉这里和传统办公室并没有甚么区分。

凭甚么WeWork价值160亿美元

如果你是1个没有办公室的自由职业者,支付$400/月让你走出家门,避免与那些在星巴克聚在1起的人,并有机会结识1些有趣的人,仿佛是个不错的交易。对这类人和不想被租约牵绊的公司,WeWork提供了1个简直棒呆了的服务。

但是万事不能10全10美。WeWork现在被定位为1个科技公司而不是房地产公司,这其实不是件好事。

波士顿地产是全美的房地产上市公司,具有平方英尺的办公空间,市值180亿美元。相比总计具有80间办公室的WeWork,具有有形资产的波士顿地产市值略微大1些。

高科技公司的收益均超过其他行业同类公司,由于高科技产品具有可扩大性,易测,和(大部分)很容易赚钱。

决定公司价值的两个重要因素是:他们赚了多少钱(收入),他们可以赚多少钱(倍数)。

市场份额小的传统行业或不可扩大的产品利润低(是收入的2到3倍),而高科技要赚钱很多(收入的20到30倍),由于他们会在某个点捞得1桶1桶的黄金。

比如,Instagram在盈利之前被脸书以10亿美元的价格收购,由于Instagram的用户互动率打破记录,很明显,脸书可以利用广告大赚1笔(他们现在正在这么做)。这就是人们谈论的泡沫破裂和流失的价值。

2015年WeWork取得4亿美元融资的时候,公司价值100亿美元,营收倍数为66.7倍,而像Airbnb和Dropbox这样的公司只有25倍上下。少WeWork是这么对外宣布的。

不谈市值,WeWork创造了老牌的,稳定的公司,比如波士顿地产疏忽的东西微型空间的全新市场。会员制和定金是WeWork从消费者中赚钱的好方法,但是如果这个套现的方法不灵了怎样办?如果房地产商觉悟过来他们也需要建造同享空间以后,WeWork可能得寻觅新的商业模式了。

WeWork正在测试同享居住空间的概念,从而有了WeLive的诞生。根据2014年WeWork投资人的1份融资演讲,这家公司计划到2018年WeLive要占收入的21%(6亿美元以上)。这是个大赌注,条件是他们真的可以重塑年轻人居住的方式,或许会有人为此买单。

全球主导

值得注意的是,WeWork近取得的1轮融资,是由中国的两家公司投资,分别是弘毅投资及其母公司联想控股。弘毅投资计划帮助WeWork在中国着陆,为的没别的,就是看重这个项目能带给他们的美元。或我想是人民币..

WeWork现在在英国、加拿大、荷兰和德国都有国际办事处,随后在墨西哥、印度、韩国、中国、中国香港和澳大利亚等国家和地区也会开设。推敲到2020年时全球40%的劳动力将会是自由职业者,WeWork还可以舒服好多年。

2 : 豆果美食,为何值 3 亿美金?

[核心提示] 1款纯洁的工具类利用,要如何突破商业化变现的困难?

昨天下午,豆果美食正式宣布完成新1轮金额为 2500 万美元的融资,该轮融资估值为 3 亿美元。

作为1款专注美食、菜谱的「工具类利用」,是如何突破延续工具类产品的变现困难,以商业收益让产品得以延续成长?

构建社区而不只是菜谱。

工具类利用通常容易遇到的问题是:开启频次低,使用时间短,退出率高。

此前豆果 CEO 王宇翔接受极客公园采访时表示:

豆果美食试图摆脱菜谱利用的同质化,希望将菜谱、社区、电商围成1个稳定的3角。

豆果美食试图在除做菜谱、查菜谱的行动外,让用户在社区内产生更多互动,让更多密集使用的「豆果er」产生。

例如大家可以1起来秀午餐,分享那些「吃了胖3斤」的食品,或只是1个简单的教程教你「10个步骤学会吃螃蟹」。

下会有固定的「豆果 Family day」活动,把那些喜欢美食的小火伴聚集到1起,分享好吃的食品,交换从线下到线上。

豆果还从 2013 年起举行中国年度美食盛典,聚集行业内的美食达人、美食名人、美食企业,评选出 2013 年的 30 位美食达人。

构建1个大家可以去交换的产品,创造更多大家可以相互接触的机会,剩下的留给运营和产品来激起。

给用户提供更好的消费方式

做甜点,你要购买黄油、糖、奶油等各式各样的原料,这些原料可能需要从各种渠道购买,哪些品牌品质比较好,需要用什么样的方式进行搭配,需要用甚么烤箱怎样烹饪。

菜谱只是按图索骥的方法,制做美食这件事,其中还有大量需要等待解决的痛点。

在豆果你可以买到餐具、厨房电器、调味品,这些产品都经过豆果产品们进行挑选,并且可以通过与菜谱、话题内容的匹配进行个性化推荐。

豆果定制的 100 台烤箱,在不到10分钟就抢光,侧面印证了社区用户对美食电商的热中。

他们知道甚么是好东西,然后把这些商品通过电商闪购的方式,投递给需要的消费者。

在另外一端酷爱美食的消费者,他们的购物消费愿望更多更集中,希望能够透过有挑选、有品质的平台来进行满足。

豆果的3角商业模式也为所有工具类产品提供了参照:工具吸援引户,社区保存用户,电商取得商业收益。

3 : 微盟:成立1年,估值3亿,为何这么屌?

前阵子,微盟(weimob)刚完成了1波3000万的融资,对外宣布的估值是3个亿。受虎嗅邀约,我去了趟微盟上海总部,与他们CEO孙涛勇聊了聊关于微盟的1些情况。

由于本身也是触及微营销的咨询和业务服务,也略微了解的第3方服务的情况,1个词来形容这个市场就是无序。

市面上这类项目到底有多少,根本数不过来。在这个领域做出1个能用的东西,开发的技术难度不大。做站开发的,10天半个月就可以捣腾出1个有样子的套件出来。更直接的,有些营销公司,攀上个土豪客户的需求,外包开发1下找客户买单,以后标个价,卖多1套都是利润。在人人都想分杯羹的环境下,沉下心来好好做产品,其实不是这么容易的。

按微盟自己的说法,目前他们是的第3方微佩服务商,这1点在微营销的小火伴圈子里还是基本认同的。那微盟凭什么在这样混乱的市场里脱颖而出?在这1次谈话后,我略微摸清了微盟高速发展背后的逻辑。比起微盟的产品,从创业者的角度来看,这1点更让我感兴趣。

行业适用性广

孙涛勇说,我们1直将看做是的用户通道。这句话基本概括了微盟全部产品的开发理念。

就我自己看来,由于我的客户大部分来自互联或电商,在客户向我咨询关于公号运营的问题时,他们大多带着明确的ROI需求,所以我基本都会推荐白鸦的口袋通。

口袋通是普通电商领域的专营项目,所谓普通电商主要指的是B2C电商。在店铺的架设、数据管理、定单的支付问题等与电商相干的问题上,口袋通做得相当专业,能让电商用得很舒服。我个人对口袋通更加熟习些。再加上白鸦在互联圈的知名度和口碑。况且口袋通暂时还是免费的。除非我是其他第3方产品的代理商,不然我实在没有理由推荐口袋通以外的产品。但口袋通的服务能力仅限于电商这1个领域,不说其他领域,即便同属于电商领域,但服务流程和普通电商有所区分的项目,例如C2B电商或O2O电商,口袋通就没法适配这类项目独特需求的能力。

再来看微盟。在公共账号绑定微盟后,可以看到20多个功能模组,这些功能模组我把它大致分成5类:

第1类是展现型模组。例如微官、360全景图等,可让客户在公共平台上展现1下自己的企业特点或其他信息,类似1个web1.0的站,只不过他是基于端。

第2类是行业方案型的模组,例如微餐饮、微医疗、微房产、微汽车、微酒店、旺铺等,看名字也能够很明显可以看出这些模块是针对特定行业的。1般是为了应对这些行业的普遍性需求所开发的解决方案。以餐饮为例,大多数商户共有的1些需求,例如门店信息展现、菜单、线上预定、叫外卖等功能,都可以在微盟的框架内得到满足。

第3类是事项型模组,例如预约报名、微约请、微调查、"微团购"、会员卡、微盟支付等,这些模组提供1些具有通用需求的功能,使用户可以通过公共平台上完成1些具体的事项。

第4类是管理型模组,例如粉丝管理、数据魔方、门店管理、权限系统等,是为了方便公共平台的运营方内部高效管理的功能。

第5类是营销型模组,例如微活动和微拍等,大致上是为帮助公共平台的运营者进行用户营销,而提供的1些文娱性功能。这样的分类其实不10分精确,有些功能例如微盟wifi,塞到哪里好像都不太合适。这也不是官方的说法。只是我为了便于