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微信商业化的槛会动谁的奶酪

发布时间:2019-04-10 19:52:04 编辑:笔名

商业化的槛:会动谁的“奶酪”?

作者:未知 来源:羊城晚报

羊城晚报 黄启兵

受到亿万人追捧的,终于开始提出“商业化”议题了。近来有消息称,马化腾在全国“两会”期间表示,未来几个月将发力商业化。主要的方向则是游戏,在平台上推出移动社交游戏,对这款应用展开商业化。此外,还可能会推出租车等服务。

作为一种社交手段,在短短的两年多时间内拥有3亿多用户,并且用户量还在持续增长。有了“人气”洛阳小丑火棘报价
,就有了赚钱的底气,所以从趋势看,商业化的“钱景”不错。

不过,毕竟是从社交开始的商业化,在目前很多社交手段都没有成功商业化的趋势下,的商业化前景目前看还并不是非常明朗。至少,的商业化需要先迈过一道道的“槛”。

商业化会动谁的“奶酪”?

前不久国内酝酿推出的“虚拟运营商”,腾讯被业内公认为是潜质的“虚拟运营商”,甚至有运营商企业高管直言,“腾讯才是中国的运营商”。

马化腾表示,从互联的发展来看,移动互联是大势所趋,移动互联的产品与传统电信业务的融合度会越来越高。他同时表示,在2G时代,腾讯就与电信运营商有大量的沟通和合作,取得了很多成功。近期与香港电信运营商电讯盈科联手,香港地区用户每个月只需8港币就可以不限流量地使用包括文字、语音、图片、视频在内的服务。

由于用户量巨大,“树大招风”,很多相关企业都把腾讯当成竞争对手,腾讯与360的“3Q大战”,其实就是两家互联企业的一种“明争”。甚至刚刚推出可联的超级TCV的乐视方面,也认为需要警惕腾讯这种实力强大的互联企业,“就像腾讯,它看到哪个市场成熟就会进入到哪个市场去,而且会很快地复制”。

内部竞争也不可避免。有数据显示,出现之后,用户的上线出现了持续下降。与之间也容易形成竞争。传统上的广告等既有商业手段也会受到冲击。的商业化,首先可能会触动别人的“奶酪”,恐怕要先理顺各种关系。

一打尽吃掉APP?

按照设想,商业化的架构是变成平台,吸纳很多应用。比如租车、微支付、卖书、络小说、自媒体,等等。以前通过打、发短信完成的应用,现在只需要通过发一个就可以实现。已经有日本实际案例表明,很多用户不再通过一线运营商的服务,而是通过集成了很多业务的“虚拟运营商”平台,实现了自己的需求。显然具备了这样的基础。

长此以往,很可能会一个个地“吃掉”APP,越来越多地集成APP功能。在智能机APP应用如雨后春笋爆发之后,APP市场也要面临优胜劣汰,投靠等集成式平台或许是一条路。所以,既然定位为连接内容制造者和终端用户的桥梁,要跨过的槛,就是整合。可以预计,APP的整合将是未来的一大趋势。

盈利模式在哪里?

商业化的步,将是社交游戏。据悉,2012年腾讯花费约4亿元人民币投资了被称作“韩国”的KakaoTalk,获得13.84%股权。KakaoTalk在去年7月份尝试推出了社交游戏平台——KaKaoTalkGame。正是凭借游戏平台,在两月之内,KaKao就扭亏为盈。于是有分析师认为,只要有30%游戏用户兔肉价格
,10%付费率,完成年收入6亿以上没有任何问题。

但对于社交手段而言,盈利始终是一个敏感而又的话题。此前,微博非常热门,但新浪财报显示,微博盈利能力不是不高,而是巨亏。商业化初期的特点并不明显。有评论认为,初期不会将盈利作为主要目标。但从长远来看,商业化终必然需要盈利。

对于的盈利模式,主要有三种分析:一是类似于Kakao的游戏化,发布捕鱼达人的CEO陈昊芝认为游戏化可以在三个月内创造10亿数量级的收入;第二是O2O(Online to Offline线上线下结合),典型应用是二维码扫描,与商家对接,和支付打通形成环节;第三,就是打造轻量版的App商店。

很显然,游戏化将是的盈利看点。但马化腾对于盈利模式并不是很在意雨披厂家
,“希望玩法能够多种多样,把商业模式交给合作伙伴和个人,让大家自己去找用户群。”