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行业发展急刹车陶瓷卫浴企业逆境求生陶瓷

发布时间:2018-11-27 16:13:18 编辑:笔名

行业发展急刹车 陶瓷卫浴企业逆境求生_陶瓷

2008年,随着宏观经济形势发展的巨大变化,在原材料、劳动力价格上涨,人民币升值、出口退税调整,油价飙升的经济大背景下,中国陶卫行业面临前所未有的挑战。

此时,“冬天论”、“洗牌年”等言论纷纷见诸报端,有人担忧痛心:陶卫行业中将有相当一部分企业因无法承受冲击而倒闭;也有人乐观预言:“阵痛”之后的中国陶卫行业步履将更为轻快。

逆境之下,中国陶卫面临怎样的难题,之后的的发展之路又该如何走?相信没有谁比在逆风而行的中国陶卫人更有发言权。

观点:内外受压企业仿如夹心饼

东鹏洁具市场部经理古文灿:目前,陶卫企业面临双方面的压力,市场的萎缩,因为房地产市场的下滑,导致销售的减少,市场出现了暂时性的萎缩;人民币的升值,也会导致出口减缓,增加了企业的压力;包括前期实施的新的劳动法,导致人力成本上升,原材料上涨导致制造成本上涨,导致企业就像一个夹心饼一样,生存的比较困难。

我认为现在确实是行业的冬天,大家可以发现,品牌是非常重要的,谁可以度过寒冬,谁就可以赢得明天的春天,企业目前是收缩战线,蓄势过冬,减少展现和必要的费用。我认为洗牌是会出现的,在双层夹击下,特别是没有品牌支撑的企业将会面临淘汰,逆水而行的人才能有所发展。

观点:行业冬天尚未来临行业呼唤

赛洛兹总经理丘文胜:今年以来,大家都在谈冬天和洗牌,国家总体的经济形势在08年确实是发展减缓了,但我认为还没有到冬天,我认为2009年可能会更难受,目前谈行业“冬天”为时尚早,现在顶多就是深秋或者是冷风来袭的时候。

在此时,行业是需要整合的,或者是可以主动洗牌的。但是陶瓷卫浴行业没有看到这样的大品牌,利用这样的机会进行资源的整合或者是主动的进行整合。在这样的情况下,不做品牌的企业,日子难受,同时很多做品牌的企业,停的窑也不少。反过来说,在陶卫行业不像其他的行业真正具备非常大的品牌或者是。

观点:缺少品牌积淀终端消费成问题

澳斯曼洁具市场总监许加富:作为陶瓷和卫浴企业,主要的困难还是来自于终端的消费。目前,珠三角产业区的企业都很重视现金流,终端的销售回笼影响到了产品,对于资金不强的陶瓷企业来说影响是很大的。很多企业在收拢触角,很多的推广活动都停止了,目的就是收拢资金链,但是行业的影响,整个的流通线已经被掐断,产品放在仓库里面或者是在经销商的仓库里,无法变成现金流。周期是有期限的,经销商的仓库不能变成现金的话,厂家的现金就无法回流。

实际上陶瓷和洁具行业的发展也就是这几年,品牌的沉淀也就是几年,无法跟可口可乐、麦当劳相比。国外进来的企业品牌历史也都有100多年,我们的企业才发展几年或者是十几年,所以抵抗风险的能力是比较差的。如果3年就沉淀出非常抵抗冲击力的品牌,这是不现实的,速成品牌是不现实的,一点风吹草动都会影响到企业的发展,如果大家可以顶得住现阶段的困难,企业就会成长的更快。

观点:陶卫市场供过于求行业春天还在

浪鲸卫浴营销总监助理胜波:按照发展的规律来说,目前整个行业还是处于春天的,现在仅仅是春天中下了一场冬雨或者是春雪,真正的冬天是等十几亿人都有房屋居住,装修的人减少了,才是我们的冬天。就像欧洲的企业都搬到发展中国家,因为他们的国家已经没有房屋建设,行业无法发展了,如果我们进行海外拓展的时候,就是我们的冬天到来了,但是此过程是很长的,这二、三年也就是稍微的冷一下,可能我们播种的种子会抵抗不住的,但只是暂时的。

伊加瓷砖董事长林青山:生意年年难做,年年做,都说不好做,春天还是冬天,只有企业自身知道。我感觉这一两年生产规模太大,生产超过了实际的需求。动物世界是讲究生物链的,达到平衡是的,生产和需求也需要平衡,现在市场难做就是生产大于需求,所以有的企业撑不住了,日子就不好过了,这样的企业就是冬天,日子好过的企业就是春天。

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