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东北电为智能电提供坚强的物资保障

发布时间:2019-06-27 07:39:55 编辑:笔名

东北电为智能电提供坚强的物资保障

为贯彻落实国公司《关于开展建设物流体系物资供应模式工作的通知》、《国家电公司创新生产运维物资供应体系建设的指导意见》,进一步落实东北电公司2010年中会议精神,10月20日,东北电公司召开标准化仓库建设暨管理经验交流会。

本次会议是公司提出物资管理工作在国系统站排头、争目标进程中的一次重要会议,是在公司《深化物资管理集约化管理工作方案》开始实施的一次及时会议。会议明确了新形势下公司物资仓储管理工作的思路和重点,为进一步突破仓储建设管理瓶颈,推动物资仓储管理工作实现标准化、规范化、信息化,为实现公司智能电、和谐企业发展愿景提供坚强的物资保障。

会议就公司下一阶段物资集约化管理的思路和重点工作进行了安排部署:一、要求各直属单位加大仓储建设管理力度,积极探索公司物流建设体制、机制模式,推进公司物资配送工作。在2010年前完成国家电公司实施物资集约化管理要求的全部工作。二、实施全面计划管理,建立物资需求计划和项目可研同步审批机制,建立年度物资需求计划编制与年度投资计划、综合计划、财务预算编制联动机制,建立物资计划申报管控机制,实现物资计划合格率100%,标准率100%。继续做好招标及非招标采购工作,保持在国公司处于地位。三、按照1+10+X配置模式,建立以公司本部虚拟仓库为信息中心,以直属单位为主体,各单位周转库为依托的仓储络。要求相关单位严格按照《东北电公司标准化仓储管理建设及管理方案要求,积极借鉴云峰厂仓储管理模式并结合本单位实际情况开展相关工作,细化物资储备方式,完善仓储管理机制,加强仓储信息化建设,确保年底前顺利完成标准化仓库建设工作。

会议听取了物资工作汇报及标准化仓库建设及管理的情况介绍,还就自行设计开发的物资管理软件系统的功能进行演示介绍。会上宣读了《东北电公司标准化仓库建设及管理方案》。ERP物资项目组专家郭民结合幻灯片对该方案进行解释说明。会议期间,与会人员参观了云峰厂物流分中心仓库,仓储管理组织架构清晰,业务流程规范,管理制度健全;基于ERP系统开发的物资仓储管理系统功能全面、操作简便、实用性强,提高了工作效率和准确性;仓库区域划分明确,物料编码统一,物资摆放有序;通过对重要物资存放的实时监控,确保物资的安全可控。

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